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某電力企業組織咨詢案例 

•任務目標原則：組織形式是為企業服務的，它的具體形式應有目標性。

•精干高效原則：應在完成目標的前提下，做到機構精、用人少、效率高。

•分工協作原則：為提高工作質量與效率，機構設置應有分工和協作。

•指揮統一原則：機構設置必須保證生產經營活動的指揮統一，不能造成多頭指揮。

•有效幅度原則：領導直接管理幅度不能過大，以避免陷入日常事務工作。

•責權利結合原則：組織設計應使每一管理層次和崗位的責任、權利及利益相對稱。

•集權分權原則：與管理層次設置相一致，生產經營活動決策權中的重大權利應有集中，也有分散。

•穩定與適應相結合的原則：組織機構要相對穩定，不宜多變；但也要有一定的靈活性，對重大變化有應對能力。

執行與監督分置原則：執行部門與監督部門不應由一個部門承擔