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愛維龍媒某鋼鐵集團組織管控咨詢項目案例PPT資源下載

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  • 愛維龍媒某鋼鐵集團組織管控咨詢項目案例簡介
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    某鋼鐵集團組織管控咨詢項目案例

     

    業務快速發展帶來過于頻繁的職能部門變化
    一些關鍵業務職能不突出,定位不清晰,
    部分職能分散到幾個部門,導致流程增長,協調成本增加
    部分部門職責錯位,并有職責實際缺失現象
    人力資源的匱乏導致人員交叉任職過多,包括跨部門任職
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