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某大型汽車集團組織結構咨詢案例

建立組織架構是一種基本的管理程序，其歷史和人類歷史一樣古老，也可說是一種規劃程序。

1.決定為了執行計劃，必須實施哪些工作或活動。那些應做的事或應執行的任務，即為職務。

2.然后，將這些活動分成各種職位，以便分派給各個員工，成為他們的職責。

3.接著，授予每個職位職權，使居于該職位的人可自行執行職責，或命令他人執行。

4.組織規劃的下一個步驟在于決定各職位彼此間的職權關系，即決定誰該向誰匯報，以及身居各職位的人擁有何種職權。如此可確保大家都知道自己的老板是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權種類與范圍。

5.最后應該決定，欲勝任各個職位，必須具備何種資格條件。

    當然，組織架構具有限制性。事實上，所有的管理流程都會造成限制效果，因為其目的是引導大家朝著有效實現團隊目標的方向努力，而且就某種意義而言，凡是指導準則必然都具有限制.